Devenir une entreprise agile

Transformación en una empresa ágil

#Ganar
en capacidad de innovación y de adaptación

El entorno económico es más incierto que nunca. La volatilidad de los usos transforma rápidamente la demanda y los nuevos actores desarrollan innovaciones tecnológicas que modifican las cadenas de valor y el entorno competitivo.

Frente a esta inestabilidad, las empresas deben aumentar su capacidad de adaptar su trayectoria, responder con inmediatez a los acontecimientos externos, lanzar nuevas ofertas e implantar o variar sus modelos económicos.

Esta flexibilidad cada vez mayor exige que sistema de información que sirve de base a la actividad sea capaz de transformarse y seguir el ritmo del entorno económico: la modularidad de los componentes del SI, las arquitecturas cloud o de microservicios.

Más allá de eso, la agilidad es el factor que dará la victoria a la organización: mediante un proceso de capilaridad, la agilidad ha pasado de la gestión de proyectos informáticos a toda la gestión y funciones de la empresa y debe aplicarse a todos los niveles de la organización. Incluso la estrategia, con el método Lean Startup, se hace más iterativa y exponencial.

 

Transformación en una empresa ágil

El entorno económico es más incierto que nunca. La volatilidad de los usos transforma rápidamente la demanda y los nuevos actores desarrollan innovaciones tecnológicas que modifican las cadenas de valor y el entorno competitivo.

Frente a esta inestabilidad, las empresas deben aumentar su capacidad de adaptar su trayectoria, responder con inmediatez a los acontecimientos externos, lanzar nuevas ofertas e implantar o variar sus modelos económicos.

Esta flexibilidad cada vez mayor exige que sistema de información que sirve de base a la actividad sea capaz de transformarse y seguir el ritmo del entorno económico: la modularidad de los componentes del SI, las arquitecturas cloud o de microservicios.

Más allá de eso, la agilidad es el factor que dará la victoria a la organización: mediante un proceso de capilaridad, la agilidad ha pasado de la gestión de proyectos informáticos a toda la gestión y funciones de la empresa y debe aplicarse a todos los niveles de la organización. Incluso la estrategia, con el método Lean Startup, se hace más iterativa y exponencial.

 

Nuestras historias de éxito

VISEO, desde las arquitecturas a las metodologías, ayuda a que las empresas ganen agilidad basándose en su propia experiencia en estos ámbitos. Las posibilidades de la nube, las arquitecturas de microservicios y el DevOps agilizan el SI y facilitan su evolución. Nuestros coaches y consultores transforman las empresas aplicando la agilidad tanto a nivel proyecto como de la organización y acompañan a los equipos en su formación con respecto a estos nuevos enfoques. Por último, la agilidad abarca desde la concepción del producto con enfoques innovadores hasta el momento en el que la empresa alcanza éxito guiada por el usuario y el mercado.

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