Reimaginando la Transformación Digital: el factor crucial del talento

A lo largo del viaje de transformación, el talento y la tecnología son fundamentales para el éxito, desde la planificación y la contratación, hasta la gestión y el desarrollo. Aquí están los factores de talento cruciales a considerar:

1. Haga de la contratación de líderes digitales senior una prioridad para atraer talento y mejorar su propuesta de valor

El éxito de las transformaciones digitales depende de la eficacia de las estrategias tecnológicas y de talento, así como de las capacidades de los líderes sénior, en particular de los Lead Data Scientist, que impulsan el proceso de transformación. Estos líderes dan forma al futuro de la organización de varias maneras, incluida la selección y contratación de candidatos, el establecimiento de estándares técnicos y el fomento de un entorno de trabajo colaborativo, innovador y de alta calidad que fomenta el aprendizaje rápido y la resiliencia. La cuidadosa selección de personas para estos roles es fundamental para determinar el éxito de la transformación digital. Por lo tanto, es crucial invertir mucho tiempo en realizar una búsqueda exhaustiva.

2. Reevalúa y reformula tu propuesta de valor para atraer talento digital

Si bien el director digital (CDO) desempeña un papel crucial en la configuración de la propuesta de valor de la organización para el talento, es importante reconocer que un líder no puede lograrlo todo solo. Hay que considerar el mercado de contratación local, el grupo de talentos disponible y los factores específicos de la industria para mejorar su entorno de trabajo dentro de un contexto local. En lugar de asumir que siempre se está en competencia directa con gigantes tecnológicos como Google y Amazon por el talento digital, hay que entender que las empresas a menudo compiten con empresas locales dentro de su industria para atraer roles técnicos clave.

Mientras se cumple con los requisitos mínimos, como salario y liderazgo tecnológico, hay que ir más allá y considerar cómo la industria donde te encuentras puede satisfacer las necesidades específicas de los candidatos individuales. Además, es crucial desarrollar una comprensión clara de tu cultura tecnológica. Construir una organización exitosa requiere una combinación de habilidades, mentalidades y preferencias laborales, incluso dentro de un rol técnico específico. Los empleadores deben contratar perfiles específicos que contribuyan a esta combinación organizacional y definir claramente las expectativas alineadas con diferentes perfiles para minimizar la confusión.

Históricamente, la cultura ha sido una barrera importante para obtener impacto de las iniciativas digitales. Las organizaciones deben evaluar su estado actual, definir la visión que abarca tanto la estrategia como la cultura, y contratar empleados en función de las brechas identificadas y el ajuste cultural.

Por último, la dinámica de equipo dentro del paisaje cultural juega un papel importante. Los empleadores deben prestar atención a los modelos de colaboración, considerando la importancia que algunos empleados le dan al trabajo con equipos más allá de sus propias especialidades. Por ejemplo, ingenieros de datos que colaboran con funciones comerciales.

Es importante comprender las experiencias diarias de las personas en función de los problemas comerciales que deben resolver y el modelo de gobierno que guía su trabajo. Los grupos de pares y el nivel esperado de responsabilidad son igualmente cruciales. Hay que asegurarse de transmitir con precisión el nivel de un equipo determinado cuando se presente a los empleados potenciales, ya que un desajuste entre las expectativas y la realidad puede generar desinterés y posible desgaste.

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