Pilotage de projet

Conduire son projet digital en adressant toutes les dimensions de sa réussite

Alors que la technologie s’invite au cœur de la proposition de valeur des entreprises, que les organisations accélèrent leurs grands projets de transformation et que leur stratégie appelle de plus en plus d’innovations digitales et de projets technologiques, le pilotage de projet se réinvente pour devenir un maillon clé de la réussite des transformations digitales.

L’intensité des ruptures technologiques, la réduction de la prévisibilité des résultats, le raccourcissement des délais de mise en marché ou encore l’importance accordée à l’adhésion des utilisateurs obligent la gestion de projet à gagner en agilité ; il s’agit toujours de savoir recueillir le besoin auprès des métiers et formaliser la solution future avec le langage des parties prenantes puis de gérer et conduire chaque projet dans une économie de ressource et de temps, de maitrise du risque et de la qualité, en assurant la visibilité de l’avancement de la production. Mais il faut désormais aussi savoir piloter un projet en stratège, en product owner, avec la préoccupation permanente de produire de la valeur, validée par des interactions répétées avec les métiers et la recherche de retours aussi fréquents que possible de la part des destinataires de la solution. Le chef de projet se fait Product Manager quand il se voit confier la pleine responsabilité de conduire son projet digital en adressant toutes les dimensions de sa réussite, de sa qualité à sa viabilité économique ou sa désirabilité auprès de ses utilisateurs.