Devenir une entreprise agile

L’environnement économique est plus incertain que jamais. La volatilité des usages transforme la demande rapidement, les innovations technologiques surgissent d’acteurs nouveaux et déplacent les chaînes de valeur et l’environnement concurrentiel.

Face à cette instabilité, l’entreprise doit gagner en capacité à infléchir sa trajectoire, à rapidement répondre aux évènements exogènes, à sortir de nouvelles offres, se déployer ou pivoter dans ses modèles économiques. Cette flexibilité accrue exige du système d’information qui sous-tend l’activité une capacité à se transformer et prendre le tempo de l’environnement économique ; la modularité des composants du SI, les architectures cloud ou microservice.

Au-delà, l’agilité gagne l’organisation : par capillarité, l’agilité est passée de la gestion de projets informatiques à toutes les fonctions de l’entreprise et au management et doit s’organiser à l’échelle de toute l’organisation. Même la stratégie, par le lean start-up, se fait plus itérative et incrémentale.