DAF 2020 by VISEO
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Les attentes du Directeur Administratif et Financier, à horizon 2020

Une tribune d’Axel Eichert, Responsable SAP Finance VISEO, publiée dans Decideo
18 Avril 2017

Quelles évolutions pour la fonction de DAF à l'échelle 2020? Découvrez comment l’ERP SAP, plus précisément S/4 HANA et les outils financiers associés, accompagne la transformation de la fonction et répond à de nouveaux enjeux.

Axel, Responsable SAP Finance VISEO signe une tribune sur les attentes du DAF et les outils qui vont l'accompagner dans l'évolution de son activité, publiée dans le magazine Decideo

Le DAF, simple garant de la véracité des comptes et gestionnaire de la trésorerie, a vécu. Il devient un acteur majeur de la vision stratégique de l’entreprise dans un contexte économique de plus en plus international. Cette transformation est particulièrement flagrante dans quatre domaines: les missions du DAF, son positionnement et son statut, ses domaines de compétences et les outils utilisés.

Quels sont, dans ce contexte, pour le DAF les éléments stratégiques pour relever ce défi? A l’échelle 2020, il jouera un rôle dans la transformation de l’entreprise, la prise de décision stratégique, la gestion et le suivi de la performance des collaborateurs et des activités, la réorganisation des activités et processus de l’entreprise, l’accompagnement des équipes vers leurs nouvelles tâches et la veille au respect du GRC (Governance, Risk and Compliance management).

Un gain de temps pour le reporting financier

L’aspect transactionnel de la finance est de plus en plus automatisé, afin d’assurer une plus grande efficacité des traitements des données sur l’ensemble des flux comptables et financiers de l’entreprise. Cette automatisation va peu à peu être renforcée afin de répondre à un besoin toujours plus important d’analyse rapide et efficace de l’information. Ainsi, un comptable qui jusqu’à présent réalisait des opérations de saisie, pourra investir plus de temps sur des analyses et sur le reporting financier (DSO, DPO, balances agrées, etc.)

Le contrôleur de gestion aura à sa disposition des états de reporting et des indicateurs de performances (KPI) disponibles instantanément via des Dashboard et la Reporting Factory. Il sera plus dans un rôle d’analyste à côté des opérationnels et ne perdra plus son temps à la production de reports. Il aidera ainsi à améliorer les performances et la rentabilité de l’entreprise.

Via les nouvelles interfaces utilisateurs comme FIORI, le travail et l’échange des données entre les équipes devient de plus en plus collaboratif. Le DAF devra s’assurer que la confidentialité des données et les règles d’audit interne soient respectées.

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    Si cette thématique vous intéresse, nos équipes vous accompagnent dans la transformation de la filière financière à travers des projets de mise en place de S4/Hana dans un environnement international.

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