Projet Véhicule Connecté: Un travail mené en agile
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"Véhicules Connectés": Un projet mené en agile

Avec un Program Increment Planning prévu toutes les 10 semaines
02 Novembre 2016

Notre expert Agile nous explique comment synchroniser toutes les équipes engagées dans le projet dans un même Agile Release Train (ART)

Découvrez cette courte interview de début de mission, de Grégory Montaigne, Practice Manager Transformation Agile et Coach Agile, intervenant sur le Projet «Véhicules Connectés» qu’un grand constructeur automobile a confié à VISEO.

Quelles sont les techniques agiles utilisées sur ce projet?

Nous avons choisi de contextualiser le Framework SAFe® afin d’adresser les problématiques d’alignement et de dépendances entre équipes, distribuées à l’international. Nous avons ainsi organisé et exécuté les 21 et 22 septembre 2016 dans nos locaux de Boulogne-Billancourt notre premier Program Increment (PI) Planning. Un PI Planning est la pierre angulaire d’un Agile Release Train (ART).

A quoi sert un PI Planning?

A partir de la Vision, de la Roadmap High Level et des 10 Features prioritaires fournis en entrée par le Responsable du Programme et les Service Managers (rôle de Product Manager contextualisé), cet événement réunissant une quarantaine de personnes et qui sera récurrent (toutes les 10 semaines) a permis de synchroniser toutes les équipes (4 équipes Scrum et 1 équipe Kanban au démarrage) engagées dans un même ART.

Quels sont les premiers enseignements à en extraire?

Les équipes se sont ainsi coordonnées pour produire d'une part le plan des 5 prochaines itérations de 2 semaines avec une gestion des dépendances entre équipes, d'autre part les objectifs priorisés des équipes et du PI, ainsi que les risques définis et adressés des équipes et du PI.

L’automatisation des tests et des déploiements est cruciale sur ce programme car elle va permettre aux équipes de présenter toutes les 2 semaines un système fonctionnel et intégré. Ces démonstrations régulières leurs permettront de présenter leurs avancements et de recueillir le précieux feedback des parties prenantes.

 

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L’interview d’Olivier Lefaucheux, directeur exécutif VISEO Techno, qui nous présente la Factory Agile et nous dévoile les projets innovants qui s’y conçoivent: «Beaucoup d’entreprises peinent aujourd’hui à réunir toutes les conditions pour réussir.»

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