Product Owner

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Méthodes et pratiques agiles - Product Owner
3 jour(s)
1550.00 €
Code: PO
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Description

Les projets de développements logiciels sont de plus en plus facilités grâce à des dispositifs de delivery Agile. Ces dispositifs doivent êtres pilotés par des personnes qui ont compris trois choses :

  • Quelle est la stratégie derrière un dispositif Agile et en quoi Scrum permet-il d’appliquer cette stratégie ?
  • Que doit faire un Product Owner pour assurer le succès de ce dispositif ?
  • En quoi cela n’a pas grand-chose à voir avec un rôle de Chef de Projet traditionnel ?

Cette formation vous propose de répondre à toutes ces questions en fournissant à la fois la théorie ET l’expérience (au travers d’ateliers) de ce qu’apportent l’Agilité et un Product Owner au succès d’un projet informatique.

A l’issue de cette formation, les participants fonctionnels ou métier seront prêts à initier ou rejoindre un projet Agile en assumant pleinement leur rôle.

Les prochaines sessions

  • Du 16/01/2017 au 18/01/2017 à Paris
  • Du 31/05/2017 au 02/06/2017 à Paris
  • Du 04/10/2017 au 06/10/2017 à Paris
  • Du 13/02/2017 au 15/02/2017 à Lyon
  • Du 17/05/2017 au 19/05/2017 à Lyon
  • Du 28/11/2017 au 30/11/2017 à Lyon
  • Du 10/04/2017 au 12/04/2017 à Grenoble
  • Du 20/06/2017 au 22/06/2017 à Grenoble
  • Du 11/10/2017 au 13/10/2017 à Grenoble
  • Du 08/03/2017 au 10/03/2017 à Toulouse
  • Du 04/09/2017 au 06/09/2017 à Toulouse

Objectifs

  • Comprendre la différence entre une méthode traditionnelle et une méthode agile
  • Avoir une vision d’ensemble de SCRUM
  • Avoir un aperçu d’autres méthodologies agiles
  • Rendre un Product Owner ou un «Proxy» Product Owner opérationnel pour piloter efficacement une équipe de développement Scrum.
  • Comprendre comment être réellement Agile dans la gestion du développement d’un produit digital pour transformer les imprévus en opportunités.
  • Optimiser le coût de développement d’un produit digital en prenant en compte et en optimisant le ROI de chaque fonctionnalité.

Informations pratiques

Public: Product Owner, Product Owner «Proxy», Chef de projet fonctionnel, Chef de produit Digital, Direction ou acteur du Marketing Digital en relation avec une équipe de développement Agile

Prérequis: Aucun

Pédagogie: 40% de travaux pratiques

Programme

  • Pourquoi changer ?
    • Les limites des approches traditionnelles
    • TP - Speedboat
    • Le changement de paradigme agile
    • Le manifeste agile
    • Les risques associés au changement
  • SCRUM / Comment rendre un projet agile
    • Ou se positionne Scrum dans les méthodes agiles
    • TP Lego4Scrum
    • Les rôles de l’équipe
    • Les cérémonies Scrum
    • Les artefacts
    • Les 3 piliers Scrum : Transparence, Inspection et Adaptation
  • KANBAN / Comment rendre un processus agile
  • XP / Comment rendre une équipe de développement agile
  • LEAN STARTUP / Comment rendre un business model agile
  • Suis-je un futur Product Owner ?
    • Rappel du rôle d’un PO dans un projet Agile
    • Dispositif idéal est variantes souvent rencontrées
    • Le rôle de «Proxy» Product Owner
  • Les responsabilités du PO vue au travers d’une étude de cas fictif : la refonte du site d’un Zoo
  • Définir la vision
    • Phase exploratoire / recueil du besoin avec un atelier «Remember the Future»
    • Structuration du besoin grâce à l’Impact Mapping
  • Définir la stratégie
    • Compléter le besoin et définir les releases grâce au Story Mapping
    • Synthétiser, créer de la cohérence et identifier les dépendances grâce à la RoadMap
  • Lancer le projet
    • Organiser un Kick-off (réunion de lancement) utile et efficace
  • Spécifier et prioriser le backlog produit
    • Topologie du backlog
    • Technique des User-Story
    • Définition des métriques du backlog (complexité, valeur métier, ROI)
    • Optimiser le découpage et la priorisation des éléments du backlog
  • Préparer les premiers sprints
    • Définition de «prêt» et de «fini» pour les éléments du backlog
    • Spécifier par les tests (critères d’acceptation, technique BDD)
    • Finaliser en collaborant avec l’équipe de réalisation
  • Piloter le projet à l’échelle du sprint
    • Obtenir l’engagement de l’équipe lors de la planification
    • Interactions avec l’équipe pendant le sprint
    • Gestion des recettes
    • Valider le sprint pendant la revue et faire le lien avec le pilotage au niveau de la release
    • Trouver des axes d’améliorations avec l’équipe pendant la rétrospective
    • Comprendre les indicateurs du Scrum Board
  • Piloter à l’échelle de la release
    • Affiner progressivement les projections et la prédictibilité du projet grâce au BurnUp de release