Les expertises VISEO

La direction financière est au cœur des transformations de l’entreprise et est aujourd’hui fortement impliquée dans les décisions stratégiques. Il en ressort des enjeux de digitalisation, d’information en temps réel, de standardisation et d’homogénéisation des processus, d’analyse et de mise sous contrôle des dépenses.  

VISEO sait vous accompagner sur ces enjeux grâce à son équipe Finance Transformation dont l’expertise repose sur les 3 piliers suivants : 

- vous accompagner dans l’amélioration de l’efficience de vos processus par la transformation de votre organisation, l’optimisation de vos processus Procure To Pay (P2P) et la robotisation des processus répétitifs (RPA),

- vous aider à rendre plus agile le pilotage de votre performance en vous assistant dans la refonte de votre structure analytique, du pilotage de la profitabilité, de l’optimisation de vos tableaux de bord et de l’amélioration de vos prévisions et simulations budgétaires,

- vous accompagner dans l'évolution de votre SI Finance, en vous aidant à définir les flux métier en lien avec les solutions, en cadrant et déployant votre core model Finance, et enfin en vous conseillant lors de ce changement.

Les possibilités des architectures cloud transforment la façon de développer un logiciel. Les architectures innovantes, notamment Data/IoT & AI, traitent désormais les informations plus rapidement et les architectures IoT Edge combinées à de l’intelligence artificielle déportent la logique Cloud directement vers les devices. Ces architectures sont une source d’innovations et de valeur pour les entreprises qui considèrent de plus en plus les technologies disruptives.

 

VISEO vous apporte l’expertise du « design by Cloud » avec un savoir-faire dans la programmation fonctionnelle, les architectures micro-services, du DevOps CI/CD, l’IoT Edge, etc… Nous amenons l’innovation au cœur de votre organisation en levant les barrières au niveau technique tout en assurant une approche transverse.

 

Nos équipes adressent des projets variés, de projets de refonte de plateforme Cloud à l’accompagnement de startups. Nous vous proposons une offre globale d’accompagnement sur vos projets IoT, en rassemblant le « savoir-faire métier », les compétences relatives au software et au Cloud et au hardware. Notre offre end-to-end s’appuie sur une collaboration avec un écosystème de partenaires « Hardware », logiciel ou organismes de standardisation en IoT industrielle, tel la fondation OPC. L’application de procédures rigoureuses et éprouvées quant à l’IoT et notre expertise en termes de chiffrage projet nous permettent de garantir le budget, la livraison ou encore la qualité pour éviter les échecs de ces projets d’innovation.

Les champions du digital ont profondément renouvelé la façon d’aborder les projets technologiques : très centrés sur l’utilisateur et son expérience, ils ont aussi trouvé les approches qui permettent d’expérimenter à moindre frais leurs partis-pris, adresser de réels besoins, capter des attentes latentes ou profondes et fonder un business model durable.

Qu’il serve un plan stratégique d’ensemble ou porte sur un seul projet, qu’il recherche l’innovation ou adresse un besoin connu, qu’il vise un client final ou un utilisateur interne, tout projet technologique doit s’engager par l’élaboration d’une vision du produit ou service qui répond au besoin en conciliant viabilité, faisabilité et désirabilité.

VISEO sait vous accompagner alors que s’initie votre feuille de route : nos consultants savent associer une expertise traditionnelle de conseil et les approches tirant parti de méthodologies innovantes : design thinking pour répondre à de vrais besoins, innovation games pour générer des idées innovantes et co-construire les solutions, le lean-start-up pour construire une vision en prise avec les enjeux business et minimisant le coût de l’échec. La possibilité de réunir durant ces phases de cadrage nos experts du design, de la technique et du conseil en associant vos propres sachants permettent de faire émerger les solutions les plus pertinentes.

La data science offre un nouveau regard sur les données en ouvrant de nouveaux moyens pour les saisir, les stocker, les gérer, les traiter et les analyser. Grâce à la combinaison unique de l’ensemble de ses compétences (Conseil, Data Scientist, Business Intelligence), VISEO vous accompagne autour de grands axes de vos projets de valorisation de données.

Cadrage et conseil

Les motivations qui amènent une entreprise à initier un projet data science sont souvent multiples, comme par exemple être l’occasion d’initier une transformation digitale. Qu’elle qu’en soit l’origine, la démarche associée à la mise en œuvre d’un projet de valorisation - doit prendre en compte les risques qui lui sont inhérents : choix et formalisation des uses case, critères de succès, organisation du projet, choix technologiques, accompagnement au changement.

VISEO vous accompagne autour des grands axes de la valorisation des données et vous accompagne sur :

- Identifier les cas d’usage pertinents créateurs de valeur et leur faisabilité

- Tester et évaluer la performance opérationnelle par la mise en place de POC et de prototypes

- Déployer les traitements sur les données

- Accompagner les évolutions organisationnelles

En janvier 2018, nos experts Data Science ont conçu Data eXploration Lab, notre nouvelle offre permettant aux entreprises d’évaluer la faisabilité d’un projet Big Data/Data Science tant sur les aspects économiques que techniques. En savoir plus.

Du prototype au déploiement

Fort de plus d’une centaine de projets, l’équipe Data Science VISEO travaille sur de nombreux secteurs et métiers sur des sujets nécessitant d’analyser des parcours de navigations, des images, des séries temporelles, du texte.

Elle s’appuie sur une méthodologie, CRISP, associant clients et consultants, permettant de converger vers une solution adaptée aux données, à l’environnement technologique et aux usages opérationnels attendus.

Que ce soit sur des projets quickwin ou plus ambitieux, VISEO peut préconiser des choix technologiques adaptés ou tenir compte de l’existant. Les équipes Data Science couvrent la majorité des outils existants, que ce soit sur les langages, la data visualisation ou les plateformes Cloud

Le digital a transformé la façon de penser et d’opérer son marketing. Les possibilités de personnalisation des parcours ou des offres, la multiplication des supports de communication et d’engagement, la capacité de suivre et mesurer les résultats des interactions ont modifié le travail des directions marketing.


La transformation digitale a bien souvent débuté par la refonte de la stratégie marketing et ces directions furent en première ligne dans la création des actifs digitaux proposés aux clients connectés. Le domaine du marketing digital a pris une forte densité technologique et les profils ont été mobilisés pour incarner dans les organisations une approche client centric au-delà du périmètre initial de leur direction.


VISEO met son expérience des enjeux du digital auprès de ces directions métier, marketing ou direction digitale, en associant un savoir-faire de conseil marketing avec une approche plus empathique et centrée sur l’expérience. De l’élaboration de stratégies digitales pour répondre aux nouveaux enjeux des clients connectés à la définition des produits digitaux, VISEO accompagne vos organisations marketing dans leur feuille de route et dans l’animation des dispositifs qui matérialisent la digitalisation de l’expérience client.

Digitalisation des processus, personnalisation des expériences clients, innovations de rupture dessinent le nouveau paysage de la vie des entreprises. Pour donner à votre organisation toutes les armes afin de gagner la compétition digitale, il est aujourd’hui nécessaire de placer l’agilité au cœur de son fonctionnement.



Par une offre de conseil, de formation et de coaching, nous initions ou accélérons votre transformation Lean et Agile. Nos coachs ont l’expertise de la gestion du changement culturel et organisationnel et de la mise en place des prérequis techniques. Ils interviennent à tous les niveaux de votre écosystème (équipe, programme, portfolio, architecture, processus, sourcing, achats, juridique, finance, gouvernance, ressources humaines…).



Nous pouvons mobiliser des frameworks d’entreprise tels que SAFe®, LeSS, Nexus, SSwS, DaD, RAGE, eScrum, etc., pour faire émerger de nouveaux modes de collaboration, de nouvelles manières de produire et de vendre. Nous apportons enfin une démarche d’évaluation structurée et objective du niveau d’agilité atteint par votre équipe ou votre organisation.