L’obsolescence des outils de consolidation financière : un chantier à mettre en œuvre avant 2030
Pour les DAF, en plus de l’application de la directive européenne CSRD sur les nouvelles normes et les obligations de reporting, cette année est marquée par les prémices d’un vaste chantier. En effet, l’échéance de 2030 qui signera la fin de la maintenance des outils de consolidation financière historiques se rapproche. Quels délais sont à prévoir pour anticiper leur modernisation ?
Quelles nouveautés attendre de la prochaine génération de solutions ? Des questions importantes qui ont aussi pour enjeu l’attractivité des entreprises.
Pour y répondre, nous avons interrogé Adrien Saulnier, Directeur BU Finance Transformation chez VISEO, qui depuis plus de 20 ans, conjugue sa connaissance des processus métiers de la finance à une expertise technologique des systèmes d’informations.

La consolidation financière est un processus comptable qui consiste à regrouper les états financiers (bilan, compte de résultat, etc.) de plusieurs entités juridiques d’un même groupe, pour les présenter comme si elles formaient une seule et unique entreprise.
Le premier objectif de la consolidation financière est de publier des données dans un cadre règlementaire imposé. Les groupes cotés doivent publier des informations auditées par des cabinets externes, garantissant la fiabilité des données. Cela impacte notamment la notation des groupes et leur valorisation.
La direction de la consolidation, au sein de la direction financière, produit des informations financières à un rythme mensuel, semestriel et, permettant aussi d’évaluer les écarts entre performances réelles et prévisions budgétaires.
Le deuxième objectif est donc aussi de piloter la performance des groupes et de leurs différentes activités.
La consolidation financière présente ainsi des enjeux cruciaux, aussi bien internes qu’externes, notamment pour les groupes cotés en bourse.
Transformation des outils de consolidation financière : une nécessité imminente
Deux principales applications dominent historiquement le marché de la consolidation financière : SAP Financial Consolidation (SAP FC) et Oracle Hyperion Financial Management (HFM). Ces technologies, utilisées depuis 15 à 20 ans, approchent de leur obsolescence, les éditeurs ayant reporté leur fin de maintenance à 2030.
Cependant, l’obsolescence n’est pas le seul facteur déclencheur des projets de transformation. Le cloud joue un rôle majeur dans cette évolution. Les nouvelles solutions développées dans cet environnement offrent une maintenance simplifiée, des performances accrues et une capacité d’adaptation aux réorganisations et à la massification des données. De plus, l’intégration de nouvelles normes telles que la CSRD, la directive Pilier 2 et l’IFRS 18, prévue pour 2027, ajoute encore plus de complexités et impose une modernisation des outils.
Temporalité de la transformation : stratégies et enjeux
Les groupes sont pour la plupart en phase de cadrage et de benchmark pour définir les solutions à adopter. Le cadrage d’un projet peut prendre quelques mois à plus d’un an en fonction des contextes, tandis que la réalisation peut s’étendre sur un an à 3/4 ans pour les Groupes les plus complexes. Cette temporalité soulève le risque d’un embouteillage à partir de 2026, date à laquelle les compétences en intégration seront particulièrement sollicitées, dans un écosystème où les experts sont déjà en nombre réduit.
Les groupes « early adopters » ont déjà démarré leurs projets. S’ils prennent le risque de s’engager sur des solutions encore immatures, ils bénéficient en retour de la disponibilité des consultants et de meilleures garanties des éditeurs.
À l’inverse, certains groupes, pour des raisons budgétaires, attendront le dernier moment. Il sera alors nécessaire de maintenir les solutions existantes en les faisant évoluer pour répondre aux nouvelles normes comptables.
Innovations et futur des nouvelles solutions de consolidation
Avec la massification des données, les nouvelles solutions promettent des innovations majeures parmi lesquelles :
- Performance technologique : des capacités de stockage accrues, une meilleure gestion des données, et l’intégration de fonctionnalités d’IA et de prédictif facilitant l’extraction et l’analyse des informations.
- Restitution et visualisation des données : la modernisation des outils offrira des interfaces plus intuitives, accessibles sur différents supports (tablette, smartphone), facilitant ainsi l’usage quotidien des données financières.
- Administration simplifiée : les nouvelles solutions, cloud-native, réduiront la complexité de l’architecture IT, simplifiant la gestion des DSI. Toutefois, les améliorations restent encore insuffisantes pour réduire significativement les équipes d’administration.
- Diversification des usages : les plateformes cloud intégreront des fonctionnalités plus diversifiées comme l’élaboration budgétaire, la simulation, ou encore des modules spécifiques pour les directives CRSD ou Pilier 2. Ces outils faciliteront l’automatisation des processus et amélioreront la réconciliation des données.
La modernisation technologique contribue à la rétention des talents et à l’attractivité des entreprises équipées de solutions modernes. La technologie crée ainsi de la valeur tant pour les groupes que pour leurs collaborateurs, offrant des systèmes plus lisibles et adaptés aux besoins des consultants et des consolideurs.
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