Vers une plus grande féminisation des ESN ?

L’IT et les ESN ont la réputation d’être des mondes très masculins : en 2026, est-ce toujours une réalité ?  

Amélie : Oui, c’est toujours vrai, mais j’observe une véritable volonté de changer de prisme. Les grands groupes mettent en place des politiques de parité, de féminisation et d’inclusion, comme Salesforce avec le programme de recrutement « 1000 femmes dans la Tech ». Les initiatives se multiplient à travers la communication, les mentorats destinés aux jeunes femmes et les formations. L’évolution est lente, mais les femmes sont en train de monter les échelons.  

 Genowine : A travers le monde, les ESN ont en effet beaucoup progressé vers l’égalité des genres. De plus en plus de femmes occupent des postes de direction. Au sein du pôle Asie, je reçois de nombreuses candidates pour des postes techniques de développeuses, de program managers ou d’architectes, ce qui était moins le cas il y a quelques années.  

Dipanti : Des communautés ou des réseaux professionnels au féminin comme SheTech ou Women in Tech insufflent aussi une nouvelle dynamique. Les femmes y trouvent de l’entraide, du soutien et des conseils. Elles se tirent vers le haut les unes les autres.  

Qu’est-ce qui vous a attirées dans ce secteur ?  

Dipanti : Depuis mes études, la technologie m’a toujours intéressée, même si je suis loin d’être à l’aise sur les compétences techniques pour lesquelles je recrute. C’est un secteur qui vous pousse à rester sur le qui-vive. Tout change très rapidement.  

Genowine : Si la technologie me fascine, dans ma vie professionnelle, j’avais aussi envie d’interactions. Les ESN offrent de grandes opportunités pour toutes sortes de collaborations, que ce soit avec les clients, les managers ou les candidats. J’aime aussi comprendre les besoins des autres et leur proposer des solutions adaptées.  

Amélie : Je suis arrivée dans la Tech par hasard. Pourtant, je m’y suis rapidement sentie très bien. Auparavant, je travaillais dans un cabinet de recrutement classique, parfois dans l’IT, mais surtout dans l’agroalimentaire. Dans les ESN, les postes sont variés, changent très vite et les possibilités d’évolutions sont nombreuses. De nouveaux emplois se créent en permanence, comme aujourd’hui avec l’IA. C’est une chance d’accompagner nos clients dans des révolutions technologiques importantes.  

Les femmes rencontrent-elles encore des freins pour faire carrière dans la Tech ?  

Dipanti : VISEO est présent dans 13 pays en Asie. Il y a bien sûr des différences d’une culture à l’autre, mais de manière générale, les femmes sont de plus en plus nombreuses à suivre de hautes études. Tout dépend souvent de leur approche de l’organisation familiale. Sont-elles prêtes à faire des déplacements, notamment à l’étranger ? Ont-elles envie de faire de leur carrière leur priorité et d’explorer de nouveaux domaines professionnels ? En Chine ou aux Philippines, elles investissent tous les secteurs, y compris ceux qui étaient auparavant réservés aux hommes.   

Amélie : Dans mon périmètre, j’observe aussi des disparités des profils en fonction des pays. Au Maroc, 50% de nos collaborateurs sont des collaboratrices. Elles sont embauchées d’abord pour leurs compétences techniques. Nous voulons simplement de bons profils. Nous les repérons souvent dès leurs études, en école d’ingénieurs. À leurs yeux, ces dernières représentent la voie royale vers l’excellence. En France, dans les métiers techniques, les écarts de représentation entre les genres restent plus importants. Il y a moins de femmes dans les métiers du numérique parce que des biais sociaux et éducatifs les orientent moins vers ces filières dès le plus jeune âge, limitant leur accès et leur représentation dans ces parcours. Elles entrent dans la Tech plutôt via des postes fonctionnels. C’est une question de collectif. Pour avancer vers une meilleure représentation des femmes dans nos métiers, il est essentiel de se mobiliser collectivement sur les leviers éducatifs, culturels et professionnels.  

Genowine : Surtout en début de carrière, il est important de ne pas se laisser décontenancer ou enfermer dans certains clichés. Montrer ses compétences, construire sa crédibilité et laisser son travail parler de lui-même : voilà une excellente manière de faire ses preuves comme de renforcer sa confiance au fil des années.  

Avez-vous des conseils à donner aux femmes qui souhaitent faire carrière dans ce domaine ?  

Amélie : Selon moi, les barrières de compétences n’existent pas. Au-delà d’un système qui ne pousse pas les femmes à explorer des domaines considérés comme masculins, il y a aussi des barrières psychologiques qui freinent les femmes, notamment l’idée que nous ne serions pas à la « hauteur ». Se dire qu’on a exactement les mêmes chances qu’un homme est primordial. C’est la curiosité, l’envie de réussir et la volonté d’apprendre qui vont faire la différence. 

Genowine : En plus de savoir montrer vos compétences, s’entourer et comme le mentionnait Dipanti, faire partie d’un réseau d’empowerment me semble très important. Miser aussi sur la formation continue, connaître les différentes technologies, se former régulièrement, tout cela aide à se sentir prête pour exercer des fonctions d’encadrement.  

Dipanti : Je dirai deux choses. Tout d’abord, cultivez votre confiance. Elle se ressent jusque dans votre posture et votre manière de parler, que ce soit en entretien, face aux managers ou aux clients. Les réseaux de soutien sont aussi d’une grande aide. Aujourd’hui, entre Linkedin et les autres plateformes, il est très facile de développer des liens. Connectez-vous avec des personnes qui vous ressemblent ou qui vous inspirent. Ne soyez pas timides, soyez pleines d’audace !