Carrière et recrutement : quelles perspectives pour les collaboratrices au sein de VISEO ?

Depuis plusieurs années, la part des femmes progresse au sein de VISEO. Y a-t-il eu une politique de féminisation des talents ? 

Dipanti : De nombreuses femmes occupent des postes de direction chez VISEO en Asie, et ce, dans différents secteurs. La majorité de nos Delivery Managers sont des femmes. Nous avons des initiatives ponctuelles, comme à Singapour, où nous relayons nos offres d’emploi à des entreprises partenaires ou à Women in Tech.

Genowine : Nous ne regardons ni le genre ni les origines, mais les compétences. Aussi, grâce aux managers, nous savons que les équipes mixtes fonctionnent mieux.  

Au sein de VISEO, y a-t-il des fonctions dans lesquelles les femmes sont plus représentées ?

Amélie : En France, les femmes occupent la grande majorité des fonctions support. Elles sont aussi très présentes au sein de la BU Finance Transformation, dans la finance, le contrôle de gestion ou la comptabilité. Dans mon équipe de recrutement, les femmes sont majoritaires. Sur 25 postes, 3 sont occupés par des hommes… Nous faisons face à un biais inversé ! Dans d’autres secteurs, comme la data, le testing ou le développement, il y a des places à prendre pour les femmes. Parlons dès le collège aux jeunes filles françaises des possibilités offertes par les filières techniques et les écoles d’ingénieurs comme l’EFREI, Polytech Grenoble ou Epita. Elles pourront ensuite faire des choix d’orientations en conséquence. Cela se joue souvent au lycée.

Dipanti : Il est important que de plus en plus de femmes candidatent à des postes techniques. En Asie, on peut observer cette tendance.

Genowine : Oui, les femmes sont vraiment prêtes à saisir les opportunités et à s’ouvrir sur de nouveaux domaines de compétences.

Observez-vous des différences de comportements en tant que recruteuses entre les hommes et les femmes, notamment en entretien ?

Genowine : J’ai remarqué que les femmes ont tendance à mettre l’accent sur leur esprit d’équipe, leur capacité à collaborer et à se montrer bienveillantes alors que les hommes insistent sur leurs accomplissements individuels.

Dipanti : En entretien, il est toujours dommage de voir certaines candidates minimiser leurs réalisations et leur expertise. Il est très important d’apprendre à valoriser son parcours.

Amélie : Parfois, des femmes sont gênées d’avoir pris un congé maternité. Elles pensent que ces six mois de pause vont être difficiles à rattraper. Dans les faits, l’écart est relativement faible avec le congé de paternité (1 mois en France). 

Quelles actions mettez-vous en place dans le recrutement pour lutter contre les biais ?

Amélie : Mes équipes sont formées à l’évaluation objective afin d’éviter toute discrimination. Comment choisir une candidate sur ses capacités, et non sur une simple préférence subjective, « parce qu’on l’aime bien », ou “parce qu’elle nous ressemble” ? Il est par ailleurs interdit en France de poser des questions concernant la situation personnelle d’un candidat.

Notez-vous des différences entre les générations ?

Dipanti : Oui. Les Millennials, la Gen Z, font preuve d’une grande confiance. Surtout les plus jeunes. Elles savent mettre en valeur ce qu’elles font.

Genowine : Oui, aujourd’hui, les plus jeunes savent vraiment ce qu’elles veulent. Elles sont très déterminées.

Amélie : J’observe les mêmes tendances. Sur les profils plus seniors, les femmes sont plus nombreuses qu’auparavant à avoir envie de prendre un poste de direction.