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EXPERIENCIA VISEO

Guía de supervivencia para los directores financieros más ágiles

Lo primero en lo que un director financiero piensa cuando se plantea la implantación de un nuevo ERP en la compañía es en cómo sobrevivirá a la aventura de esta transición.

Muchos pueden ser los motivos para decidirse al cambio, tener múltiples entidades legales, haber alcanzado el límite analítico, o porque el negocio crece y hay que buscar nuevos inversores. En un entorno de fuerte crecimiento, un ERP en la nube puede solucionar muchos de los problemas que suponen el construir una arquitectura ad hoc, crear centros de datos propios o la inversión de contratar a un equipo especialmente cualificado para este desarrollo.

El concepto de ahorrar costes también fluye de este modo de la propia esencia del concepto “nube”: "opex en lugar de capex" es una clara afirmación que define el propósito de implantar el ERP S/4HANA Cloud.

 

Además de reducir gasto en licencias e infraestructuras, ahora más que nunca aparece la necesidad de ser flexibles: las compañías quieren que el sistema se adapte a ellas y no al revés. Por ejemplo, otra de las grandes ventajas de un ERP en la nube es la facilidad de acceso desde cualquier terminal, el equipo de IT se reduce y puedes llegar a conocer los costes por adelantado (instalación, servicio, actualizaciones, soporte de edición, etc.)

 

Como conclusión principal, el gran equilibrio que se alcanza entre la máxima personalización, el coste y la facilidad para usar un ERP en Cloud son razones más que suficientes para lanzarse a migrar o a instalar en un tiempo récord.

 

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