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Ressources Humaines

Parce que la gestion des ressources humaines est un élément incontournable de sa stratégie, VISEO a souhaité évoluer vers une approche plus individualisée et a tout mis en œuvre pour que les salariés soient au cœur des process RH du groupe et développent un véritable sentiment d’appartenance à l’entreprise.
  • Une gestion des carrières et des compétences structurée afin de :
    • Faciliter le développement des compétences des collaborateurs
    • Donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur évolution à travers un référentiel des métiers du groupe
    • Mieux accompagner les équipes recrutement (discours concret et illustré)
  • La mise en place d’un management de proximité avec le développement de mentors/managers RH, les collaborateurs ne s’attachant pas seulement à l’organisation mais également aux personnes qui leur sont proches et qui restent à l’écoute de leurs attentes.
  • Une stratégie de formation sur plusieurs axes :
    • Développement des compétences avec des formations métiers/solutions et une politique de certifications
    • Développement des capacités managériales : donner une culture commune du management au niveau du groupe et les outils pour assoir le rôle des mentors/managers RH
    • Valoriser les experts : leur donner les moyens de renforcer leur expertise, d’en développer de nouvelles et les aider à assumer leur rôle de relais de savoir.
  • Une politique de rémunération motivante et dynamique avec une part variable qui s’appuie sur des objectifs que maitrisent les collaborateurs : 100 % qualitatifs & personnels (non assujettie aux variations de l’activité économique)
  • A travers son baromètre d’opinion interne, le Viseoscope, VISEO soutient sa volonté de rester à l’écoute de ses collaborateurs afin de mieux connaître et comprendre la réalité vécue par chacun, déceler les points forts et les axes d’amélioration.

La politique RH de VISEO a déjà fait ses preuves et contribue chaque jour à renforcer la motivation des collaborateurs. Gage de réussite, cette motivation ne peut se construire que sur des bases solides :

  • Fidélité à l’entreprise
  • Compréhension de la vision de l’entreprise
  • Maintien d’un dialogue constant
  • Capacité à s’engager pleinement dans l’entreprise et participer à son succès : posséder les connaissances et les compétences nécessaires pour y arriver
  • Comprendre les valeurs de l’entreprise pour y adhérer
  • Capacité de l’entreprise à reconnaître le travail de ses collaborateurs : reconnaissance individuelle et collective
Direction des Ressources Humaines
Marie-Clotilde MANGÉ

Diplômée de l’ISC Paris, titulaire d’un DESS en Ressources Humaines et après presque 10 ans dans le monde de l’industrie automobile sur des missions finances puis RH, Marie-Clotilde MANGÉ rejoint le groupe VISEO en juillet 2006 pour définir et mener la politique  Ressources Humaines du Groupe.

Depuis plus de 8 ans, Marie-Clotilde accompagne le groupe dans sa dynamique de croissance en mettant le capital humain au cœur de la stratégie RH et en travaillant sur une approche plus individualisée ; avec un objectif : créer un véritable sentiment d’appartenance à l’entreprise et renforcer la motivation de chacun. Marie-Clotilde est ainsi à l’origine de la mise en place du mentoring au sein du groupe.