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VISEO et la Transformation Agile

Pour vous accompagner dans l’atteinte de vos objectifs prioritaires
VISEO propose une offre de conseil, de formation et de coaching aux entreprises qui souhaitent initier ou optimiser les chances de succès de leur transformation

VISEO propose une offre de conseil, de formation et de coaching aux entreprises qui souhaitent initier ou optimiser les chances de succès de leurs transformations agile.

VISEO mise sur la complémentarité de ses expertises issues du terrain (delivery agile, digital et big data) pour accompagner les PME/PMI et les grandes organisations dans leurs chantiers de transformation et pour faire émerger de nouveaux modes de collaboration et de nouvelles manières de produire et/ou de vendre.

Les consultants et coachs de VISEO ont déjà conduit de nombreux projets de transformations auprès de Clients prestigieux. Leurs connaissances des Framework d’entreprise Lean et Agile (SAFe®, LeSS, Nexus, SSwS, DaD, RAGE, eScrum, ...) permettent aux consultants et coachs de VISEO de proposer à leurs Clients un accompagnement personnalisé en fonction de l’objectif prioritaire visé et du contexte organisationnel tout en évaluant régulièrement l’atteinte de l’objectif :

  • Réduction des coûts de développements IT
  • Amélioration du time to market
  • Intégration continue du feedback du client permettant l’amélioration
  • Optimisation des processus de développements IT
  • Accélération de la prise de décision
  • Amélioration de la collaboration
  • Délégation et responsabilisation des équipes
  • Amélioration de la qualité des produits livrés

VISEO s’appuie sur une démarche d’évaluation structurée et objective du niveau d’agilité atteint par les organisations de ses Clients.

Les consultants et coachs de VISEO ont l’expertise de la gestion du changement culturel et organisationnel et de la mise en place des prérequis techniques. Ils interviennent à tous les niveaux de l’écosystème (équipe, programme, portfolio, architecture, processus, sourcing, achats, juridique, finance, gouvernance, ressources humaines, …).

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Extrait de nos références:

  • Carrefour Banque: Accompagnement agile d’un plateau de 25 personnes constitué de plusieurs équipes regroupant des compétences UX, UI, Architecture, Ergonomie, Développement (de l’expression de besoins jusqu’à la livraison d’un produit final en 6 mois).
  • Bruneau: Transformation agile d’un plateau de 30 personnes constitué de 5 équipes en charge des évolution de l’ERP maison du leader français de matériel de bureau.
  • VSCT: Accompagnement de la transformation d’une équipe de 15 personnes vers 2 équipes Scrum de 6 personnes et 1 équipe Kanban de 3 personnes.
  • AXA GS: Coaching d’équipes agile fonctionnant en features teams.

Pour aller plus loin, découvrez nos formations aux méthodes et pratiques agiles:

Porteur de l’Offre
Grégory MONTAIGNE

Grégory MONTAIGNE a démarré sa carrière il y a 16 ans comme Ingénieur d’Etude et Développement (Thales Information System) puis dans une SSII comme Ingénieur Simulation et Chef de Projet (Eurocontrol).

Grégory rejoint ensuite un cabinet de conseil spécialisé dans les transformations d’organisations en janvier 2009 avec des missions de déploiements en vue de certifications CMMi, de coaching et de transformations agiles (BNP Paribas Securities Services, AXA France Services, Renault DCMAP, ING Belgique, BNPP Cardif, Caisse des Dépôts, Allianz, …).

Grégory est intervenu récemment dans le cadre du lancement d’une transformation agile à grande échelle, basé sur une instanciation de SAFe, pour un acteur important du secteur bancaire.

Aujourd’hui, Grégory prend en charge l’offre et la practice « Transformation Agile » au sein de VISEO. A ce titre, il organise et coordonne les actions de VISEO visant à garantir la qualité de nos équipes spécialisées dans ces transformations et à assurer la réussite des missions chez nos Clients.