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Schéma directeur BI

Le schéma directeur BI pose les fondations du système d’information décisionnel à créer ou à urbaniser. Une fois établi l’audit du système en place, les consultants VISEO se penchent sur les moyens de mise en œuvre d’un SID optimisé qui réponde précisément aux besoins des directions métiers…

L’accompagnement des consultants VISEO s’appuie sur une méthodologie outillée, pragmatique et adaptable. De la phase amont d’audit à la définition d’un plan d’actions, ces experts gardent un regard critique et objectif pour aider les entreprises à :

  • Tirer parti de tout le potentiel de leur système décisionnel (indicateurs pertinents, croisement de données, fonctionnalités, outils).
  • Définir un plan d’action échelonné et disposer d’une visibilité précise des lots à mettre en œuvre (apport fonctionnel, taille, étude ROI).

Comment estimer la performance d’un système décisionnel ?

  • Le SID en place permet-il un pilotage optimal de l’activité ?
  • Les technologies déployées correspondent-elles toujours aux standards du marché ?
  • Les outils à disposition des utilisateurs répondent-ils à leurs besoins d’accès et de partage d’informations ?
  • Le SID est-il suffisamment souple pour accompagner les évolutions de l'entreprise ?
  • Comment gérer l’évolution du SID tout en répondant aux attentes métiers ?
  • Comment rationaliser les initiatives locales et les systèmes parallèles ?
  • La maintenance du SID mobilise-t-elle les moyens humains au détriment de son évolution ?
  • Les coûts de maintenance de l’existant représentent-ils un frein à l’investissement dans l’évolution du SID ?
  • Mon SID est il en ligne avec les potentialités offertes par les technologies Big Data et la Bi Agile ?

L’offre de schéma directeur VISEO intègre un audit du système en place et la formalisation d’une stratégie d’évolution à 3 ou 5 ans.

Le diagnostic réalisé par les experts VISEO durant la phase d’audit se décompose en 5 modules qui touchent aux aspects fonctionnel, technique et organisationnel du SID. Cet audit se poursuit par l’identification des attentes auprès des directions métiers et l’analyse de l’organisation actuelle des équipes. Enfin, après avoir évalué différents scénarii en termes de budget et de procédure, les consultants VISEO définissent un plan d’action, le plus souvent sur 3 ou 5 ans.

Bénéfices constatés :

  • Alignement du SID sur la stratégie de l’entreprise et les directions métiers
  • Entrave à la multiplication des systèmes parallèles et aux retraitements manuels et non maîtrisés de l’information
  • Performances pérennes du système décisionnel et garantie d’évolutivité à moyen et long termes
  • Vision claire de l’évolution du décisionnel pour les 3 ou 5 années à venir
  • Priorisation des projets en fonction des critères déterminants de l’entreprise
  • Communication fluidifiée avec les directions métiers
  • Rationalisation des coûts associés au SID
  • Pérennité des investissements induits par l’apport de valeur aux directions métiers
Porteur de l’Offre
Yves COINTRELLE

En charge de la stratégie Business Intelligence et Big Data chez VISEO, Yves COINTRELLE est l’une des figures qui anime l’écosystème BI français depuis une vingtaine d’années.

Co-fondateur d’Homsys, société dédiée et spécialisée dans le décisionnel qui a rejoint VISEO en 2010,  il a tour à tour mené des missions d’expertise et des projets avant de se consacrer à des missions de conseil en stratégie Business Intelligence à destination des directions métiers ou IT. Il a en charge le développement des alliances éditeurs et pilote la conception des offres de services.

Pédagogue, il anime de nombreux séminaires, conférences et formations. Il a participé à la création de clubs utilisateurs centrés sur le décisionnel.

Rédacteur de nombreux articles pour le compte de la presse spécialisée, Yves COINTRELLE est passionné par l’innovation sous toutes ses formes et cultive une veille permanente qu’il met au service de ses clients et ses collaborateurs.