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Pilotage de la performance

Mise en œuvre et évaluation de la stratégie opérationnelle et financière
VISEO accompagne les directions financières dans la mise en place de solutions de pilotage de leur activité, tant sur les phases de collecte et de centralisation que d’accès aux données, ainsi que dans la mise en œuvre de solutions d’élaboration budgétaire. Ses clients se concentrent ainsi sur l’analyse des données et non sur leur processus de collecte.

Afin de pouvoir exploiter ses données, une entreprise doit disposer des bons outils pour les organiser et les exploiter. Pour cela, elle doit notamment : 

  • S’appuyer sur des processus de collecte automatisés des données utiles dans l’analyse et le reporting 

  • Disposer de solutions logicielles adaptées 

  • Diffuser de façon simple, fiable et sécurisée les informations mises à disposition 

Pour répondre à ces besoins, VISEO s’appuie sur son expertise des solutions des éditeurs, sa capacité à accompagner les clients depuis un cadrage général jusqu’à la mise en production du système, sa connaissance des problématiques métiers et des fonctionnalités attendues, et son expertise technique sur les solutions spécifiques liées au bon fonctionnement d’un outil d’élaboration budgétaire. 

VISEO accompagne ses clients dans le choix d’outils et la méthodologie de mise en œuvre de solutions de pilotage de leur activité, notamment avec : 

  • Un accompagnement au choix d’un outil : sélection d’éditeurs pertinents selon le contexte, grille de fonctionnalités, système de notation, … 

  • Le découpage en modules métiers (prévision des ventes, simulation de la masse salariale, frais de personnel, …) pour un lotissement de la mise en œuvre. 

  • La rédaction des fonctionnalités attendues : aide à l’élaboration (clés de répartition, simulation / réel A-1), workflow, … 

  • La mise en place des outils : alimentation des structures, masques de saisie, paramétrage des règles de calcul, restitutions, sécurité, … 

Par ailleurs, l’offre d’élaboration budgétaire de VISEO s’appuie sur la mise en place des solutions de pilotage financier les plus performantes du marché : IBM Cognos TM1, SAP Business Planning and Consolidation (BPC), BW-IP, Cegid, Adaptive Planning. 

Ainsi, grâce à une simplification des processus et un outillage adapté, l’offre d’élaboration budgétaire VISEO permet un gain de temps pour ses clients qui se concentrent sur l’analyse des données et non sur leur processus de collecte. 

 

Extrait de nos références  


 

Raja : afin d'améliorer ses performances, le groupe souhaitait disposer d'une nouvelle solution de gestion budgétaire et de reporting. VISEO est intervenu afin d'assurer la refonte des processus budgétaires et de reporting opérationnels et financiers, la rédaction du cahier des charges, la préparation et le pilotage des démonstrations des solutions EPM, et l'aide au choix des éditeurs et des intégrateurs. 

Griset : l'entreprise désirait un appui expert pour notamment analyser la rentabilité des produits, réorienter la stratégie commerciale sur le marché... Griset a fait appel à VISEO qui a assuré entre autres la définition des données de base industrielle, la définition des volumes de production et la valorisation des coûts de revient selon les natures de coûts. 

EDF Protertia : VISEO est intervenu auprès du groupe afin de faire valoir un appui expert pour prendre en compte les axes stratégiques de développement de la Direction immobilière EDF, définir les tableaux de bord permettant le pilotage des sites opérationnels et mettre en place une analyse pour la construction automatique des reportings mensuels.   

Porteur de l’Offre
Jean-Luc FAURE

Après avoir exercé pendant deux ans des responsabilités dans une direction financière, Jean-Luc FAURE rejoint le secteur du conseil. Certifié sur SAP FICO, il participe tout d’abord à la mise en place de SAP au sein de EDS AT Kearney. Il intègre ensuite EY Advisory et devient, 14 ans plus tard, responsable national des équipes et des offres de pilotage de la performance.

En 2013, il rejoint Le groupe VISEO en tant que Directeur de l’activité Conseil Finance. Ses équipes interviennent sur la refonte de processus budgétaire, la définition de KPI & tableaux de bord, l’analyse de profitabilité, l’assistance à la mise en place d’outils EPM (Enterprise Performance Management).