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Mise en place de Reporting et de Tableaux de bord

Offre Conseil Finance
VISEO vous apporte l’expertise de ses équipes afin de réaliser des analyses financières et opérationnelles plutôt que produire de la donnée analysable, d'accélérer la prise de décision en mettant en place des processus de business review et de définition de plans d’action,… ; et enfin, de monitorer l’avancement des plans d’actions et mesurer le retour des décisions prises, accélérer la prise de décisions et ainsi vous focaliser sur des actions à valeur ajoutée. Notre objectif est que votre organisation partage une vision commune (grâce à l’alignement des indicateurs de pilotage avec les axes stratégiques) et un langage commun (par la mise en cohérence des indicateurs financiers et opérationnels).

Pour y parvenir, nous adaptons nos modèles aux spécificités de votre entreprise :

  • Révision des axes stratégiques et des besoins en matière de suivi de la performance
  • Identification des leviers d’action opérationnels et financiers permettant d’agir sur les axes stratégiques et de piloter la performance
  • Définition des axes d’analyse, de la maille de suivi et de pilotage des indicateurs et des agrégats de gestion
  • Définition des indicateurs, de leurs axes d’analyse, et de la maille de pilotage qui permettent de suivre de façon pertinente les leviers opérationnels et financiers
  • Définition et mise en cohérence des tableaux de bord ou Reportings (Groupe, Activités, Métiers,…) nécessaires à la revue des indicateurs de suivi financiers et opérationnels
  • Définition du cycle de pilotage pertinent (données réelles et prévisionnelles)
  • Refonte du processus de Reporting permettant de supporter le dispositif de pilotage cible
  • Accompagnement dans la mise en place des outils associés soit en tant qu’Assistance Maitrise d’Ouvrage, soit en tant que Maitrise d’Œuvre pour certaines solutions ERP et EPM
Porteur de l’Offre
Jean-Luc FAURE

Après avoir exercé pendant deux ans des responsabilités dans une direction financière, Jean-Luc FAURE rejoint le secteur du conseil. Certifié sur SAP FICO, il participe tout d’abord à la mise en place de SAP au sein de EDS AT Kearney. Il intègre ensuite EY Advisory et devient, 14 ans plus tard, responsable national des équipes et des offres de pilotage de la performance.

En 2013, il rejoint Le groupe VISEO en tant que Directeur de l’activité Conseil Finance. Ses équipes interviennent sur la refonte de processus budgétaire, la définition de KPI & tableaux de bord, l’analyse de profitabilité, l’assistance à la mise en place d’outils EPM (Enterprise Performance Management).