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Conseil Finance

Piloter la performance financière grâce à l'analyse de profitabilité, le budget et reprévision, le reporting financier et opérationnel
Le pilotage de la performance est un sujet prioritaire pour les entreprises. En optimisant le processus budgétaire et en l’outillant en conséquence, il est possible de réaliser jusqu’à 25% d’économie de temps consacré à cet exercice et de se recentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée (accompagnement au déploiement de la stratégie, analyse des écarts, mise en place et suivi de plans d’action,…).
L’offre Conseil Finance accompagne ses clients dans la mise en place de modèle de pilotage tous secteurs d’activités confondus, et les aide à répondre aux exigences de plus en plus élevées de leur Direction générale en matière de pilotage de la performance :
  • Piloter l’activité opérationnelle et financière
  • Anticiper et réaliser des projections
  • Optimiser les processus opérationnels et les règles de gestion métiers
Le pilotage de la performance s’articule ainsi autour de 3 domaines principaux :

VISEO aide ses clients à mettre en place un modèle de pilotage performant avec un accompagnement tout au long du projet :

  • Diagnostic et cadrage projet : Etape nécessaire préalable afin de cadrer le projet
  • Aide au choix d'outil : Assistance lors du choix d’outil (définition de critères de choix, organisation des démo, aide à la prise de décision)
  • Refonte des processus métiers (AMOA) : Accompagnement dans l’optimisation des besoins métiers lors des phases de conception générale comme détaillée
  • Paramétrage de l'application (MOE) : Réalisation de l’application selon les axes correspondant aux objectifs du projet (fonctionnalités, qualité, planning, coûts, visibilité,…)
  • Gestion de projet (PMO) : Accompagnement au pilotage du projet
  • Accompagnement au changement (formation, communication, procédures, nouveaux modes de travail…)
  • Production opérationnelle : Intervention directement dans la réalisation des tâches opérationnelles pour les directions contrôle de gestion
Porteur de l’Offre
Jean-Luc FAURE

Après avoir exercé pendant deux ans des responsabilités dans une direction financière, Jean-Luc FAURE rejoint le secteur du conseil. Certifié sur SAP FICO, il participe tout d’abord à la mise en place de SAP au sein de EDS AT Kearney. Il intègre ensuite EY Advisory et devient, 14 ans plus tard, responsable national des équipes et des offres de pilotage de la performance.

En 2013, il rejoint Le groupe VISEO en tant que Directeur de l’activité Conseil Finance. Ses équipes interviennent sur la refonte de processus budgétaire, la définition de KPI & tableaux de bord, l’analyse de profitabilité, l’assistance à la mise en place d’outils EPM (Enterprise Performance Management).