Leadership Agile

Leadership Agile

2 jour(s)
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Description

Avec la transformation numérique, l’évolution de la culture managériale est un enjeu essentiel et stratégique pour toutes les entreprises. Guidées par les valeurs et les principes agile, les sociétés souhaitent désormais amener le management à devenir et à agir avec plus de bienveillance, afin de responsabiliser et d’encourager la prise de responsabilité et d’autonomie des équipes.

Au service des équipes, le Manager, le Product Owner, le Scrum Master ou tout autre acteur tendent à développer leur leadership agile dans un environnement complexe, libérant l’entreprise des postures de commandement et de contrôle encore très présentes.

Durant ces deux journées, nous vous proposons d’explorer une alternative possible, une autre manière de préparer, d’engager et de responsabiliser ses collaborateurs au travers l’expérimentation de différentes postures, d’un questionnement différent, d’un changement de vocabulaire et d’exercices actionnables dans votre écosystème professionnel.

Basé sur un enseignement composé 60 % de pratique et 40 % de théorie, nous aborderons la définition du leadership, les modèles de Goleman, de Cynefin et de Maslow, ainsi que les apports empiriques de David Marquet et de Simon Senek. Ces références nous enrichirons d’un certain nombre de clés sur la compréhension de notre milieu et les meilleures réponses à y apporter, en accord avec nos valeurs profondes.

Grâce à des ateliers et des jeux de rôles, vous expérimenterez les deux faces du miroir managérial : les perceptions des collaborateurs et les réalités vécues par les managers, dans la finalité d’embrasser le changement, celui d’un leader agile.

Alors rejoignez-nous et inscrivez-vous à cette formation !

Les prochaines sessions

Informations pratiques

Public:       

  • Cadres dirigeants, directeurs, managers, CIO/DSI, directeurs généraux.
  • Responsables de développement, d’assurance qualité et d’infrastructure.
  • Responsables de projet ou de programme.
  • Responsables de produit ou de gamme de produits.
  • Gestionnaires de portefeuille, gestionnaires de programme, responsables de processus.
  • Architectes (entreprise, solution, système).

Prérequis:

Tous sont les bienvenus au cours, quelle que soit leur expérience.

Pédagogie: 

60% de pratique, 40% de théorie