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Les outils de Supply Chain face au défi de la mobilité

Compte-rendu du workshop Colibri organisé à Paris
17 Novembre 2017

Mercredi 15 novembre, nos experts en Supply Chain Management présentaient les différents aspects de la solution Colibri, notre outil collaboratif, et proposaient des débuts de réponse face au défi de la mobilité.

Mercredi 15 novembre, Colibri, outil collaboratif du groupe VISEO, organisait à l'Hotêl  Paris Marriott Champs-Elysées un workshop orienté mobilité et collaboration dans la Supply Chain. Découvrez notre compte-rendu.

La Supply Chain est au carrefour de contingences multiples: technologiques, fonctionnelles et opérationnelles. A ce titre elle est en passe d’opérer un véritable changement de paradigme alors que nous sommes à l’aube de ce que certains nomment déjà la 4ème révolution industrielle. Les innovations technologiques qui infusent déjà les chaînes d’approvisionnement, à commencer par l’IoT, ne doivent pas faire oublier que les mutations à venir seront également d’ordre structurelle. A ce titre, un des défis majeurs auxquels doivent faire face les entreprises, mais aussi les éditeurs de logiciels, c’est tout simplement la mobilité, et c'est sur ce thème que Colibri organisait cette matinée. 

De nouvelles exigences

Le matin du 15 novembre, nous étions réunis dans le cadre prestigieux de l’hôtel Marriott afin de questionner cette problématique précise: quel avenir pour les outils de Demand and Supply Chain Planning à l’heure de la mobilité?

Nicolas Commare, Président de Colibri, est revenu dans un premier temps sur les valeurs incarnées par la solution: la première spécificité de l’outil, c’est sa souplesse et sa facilité d’implémentation, en partie parce qu’elle bénéficie de la technologie cloud de Microsoft Azure et de toute l’infrastructure qui réside derrière. Cet aspect plug and play et full cloud permet d’éviter la pesanteur des solutions d’avant, qui constituaient de véritables usines à gaz et nécessitaient des formations lourdes ainsi qu’une maintenance constante.

Le deuxième point fort c’est l’aspect collaboratif: dans un monde de plus en plus fluctuant, les algorithmes ne peuvent plus tout prévoir, c’est pourquoi il faut connecter les professionnels au marché lui-même pour enrichir le plan de prévisions, et verticaliser les rapports : aujourd’hui il faut mettre sur un même plan le périmètre produit, commercial et marketing afin d’enrichir la sphère décisionnelle et d’optimiser les stratégies.

Enfin, c’est l’adaptation à de bonnes pratiques métiers qui sera déterminante pendant le déploiement de la solution : grâce à des réunions de qualification, à un prototypage sur données réelles, et un éventail de calibrages rendus possible par ses fonctionnalités Smart Datas, mais aussi par la récente méthodologie DDMRP,  le client peut améliorer son taux de service, travailler à n’importer quel niveau d’agrégation, et de fait déployer une stratégie évolutive et adaptée.

La mobilité en question

C’est notre directeur général adjoint Quentin Bardet qui a ensuite pris le relais pour initier un jeu d’idéation destiné à faire saisir les enjeux de la mobilité dans le supply chain management. A ce titre il a proposé d’imaginer deux profils-types dans une entreprise : d’un côté, une commerciale, de l’autre, un responsable Supply Chain.

Pour chacun de ces profils, les participant ont dû imaginer les besoins auxquels devra répondre une application mobile de solution prévisionnelle de type Colibri, le type d’interface, et les usages.

Les participants ont joué le jeu et les idées ont fusé ! 

   

 

Nous sommes donc ici au croisement de l'UX, du décisionnel et du collaboratif : il faut dès maintenant penser à la façon dont les applications vont pouvoir intégrer ces trois aspects dans des interfaces utilisateurs qui seront adaptés à chaque corps de métier.

C'est un défi majeur que de pouvoir apporter des solutions de visualition et d'interaction avec les différents cadres de pilotage de la chaïne d'approvisionnement.

 

Pour plus d'information, n'hésitez pas à contacter les équipes Colibri