Estivales VISEO 2017 by VISEO
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Estivales VISEO 2017: Le pari gagnant de la génération Y

Découvrez le compte rendu de la table ronde
13 Juillet 2017

Le 6 juillet 2017, nos équipes de direction RH et innovation accompagnées d’Albert Meige, conférencier et spécialiste de la génération Y, ont animé un débat sur l’évolution de l’emploi en 2033 dans le cadre des Estivales VISEO 2017. Nous vous présentons le compte rendu de la table ronde.

Chaque été, depuis l’ouverture de l’agence, l’équipe sud-est organise un événement régional, à la fois destiné aux collaborateurs, aux clients, aux partenaires & aux entreprises de la région, et partagent ensemble un moment festif & convivial. Cette année, l’équipe a appelé l’événement: «Les Estivales VISEO». Le thème de cette édition portait sur «Le pari gagnant de la génération Y» avec l’animation d’une table ronde que nous vous résumons ici.

La génération Y, c’est quoi?

La génération Y (Gen Y) peut également être appelée «génération numérique» ou encore les digital natives: «La révolution numérique est la troisième révolution après l’écriture et l’imprimerie. C’est de cette dernière que la génération Y découle», Michel Serre, Philosophe historien des sciences et homme de lettres français. Elle est omnisciente, née avec le savoir à portée de clic et le téléphone greffé à la main. L’interconnexion, l’instantanéité, la transparence ou encore l’agilité qualifient cette génération.

C’est une génération massive qui sera bientôt majoritaire et deviendra la norme en entreprise: aujourd’hui, elle représente 40% de la population active en France.

Un rapport à l’entreprise différent

La Génération Y est la génération de l’ubérisation. En effet, les règles business changent et il va falloir créer des entreprises «mutantes» et flexibles qui auront la capacité de se réinventer régulièrement pour intégrer convenablement cette génération.

La Génération Y est marquée par l’individualisme qui renverse le rapport de force dû à la modification du pacte social de l’entreprise qu’on connut nos parents, les baby-boomers et la génération X, qui garantissait une carrière sur le long terme.

La Gen Y n’arrive plus à se projeter: Le CDI n’est plus aussi significatif pour elle que pour les générations précédentes. Les Générations Y ne restent pas longtemps dans l’entreprise. Pour elles, il n’y a pas que le travail dans la vie. De plus, elles recherchent un métier qui a du sens.

Les Générations Y sont moins engagées dans l’entreprise. Elles ne valorisent pas la hiérarchie comme statut mais elles valorisent la légitimité. Cependant, parfois, la Gen Y intègre des entreprises traditionnelles organisées en silos, respectant une certaine hiérarchie, des processus et une stratégie.

L’ambition professionnelle a changé. Plutôt que le souhait d’arriver en haut de la hiérarchie et vite, la génération Y dit: «J’irai à côté, je cumulerai les expériences de vie aussi différentes soient-elles, pourvu que je « kiffe » intensément, je construirai un chemin avec le maximum de compétences et en ferai une histoire qui aura du sens : la mienne, je serai entrepreneur de ma vie professionnelle, je serai libre et je saurai pourquoi je fais ce que je fais»

Cette génération qui arrive sur ce marché est porteuse d’un nouveau modèle à inventer ensemble. Il faut s’adapter à ce nouveau défi et tirer profit des avantages de cette génération, et notamment des éléments suivants: l’hyper connectivité, le collaboratif, l’agilité, la parité, l’entrepreneuriat, la créativité, la passion, autodidactie, les compétences évolutives et le fait qu’elle soit dotée de freelancers aux multiples domaines.

La nécessité d’adopter une nouvelle forme organisationnelle

«En 2033, on ne travaille plus, on transfère des compétences» dit Albert Meige, Conférencier et spécialiste de la génération Y, CEO Presans.

Les entreprises recherchent comment disposer de l’agilité d’une start-up tout en ayant 10 000 collaborateurs. Même au niveau du recrutement, on parle d’agilité: la sélection des talents est pour un projet précis?

Des profils différents sont recherchés, parfois éloignés du poste initial pour pouvoir connecter différentes compétences. On parle de «renaissance woman ou renaissance man». L’expression «Avoir plusieurs cordes à son arc» s’applique ainsi aux entreprises .

Massive transformation purpose

Le terme de «Massive transformation purpose» est défini comme étant la volonté de faire avancer tout l’écosystème de l’entreprise dans le même but, vers un objectif commun. Par exemple, la société Tesla n’a pas pour mission de vendre des voitures mais de créer un monde énergétiquement durable.

Cette tendance est pour répondre justement à la recherche de sens.

Et l’entreprise libérée?

Elle n’existe pas. Ce ne serait pas compatible car l’entreprise a une hiérarchie et un besoin de coordination pour les projets. Comment faire pour se rapprocher  de l’entreprise libérée? Donner plus d’autonomie et faire confiance aux jeunes.

VISEO recrute plus de 100 stagiaires par an  et a mis en place une Junior School avec l’objectif de transmettre la compétence grâce aux relais intergénérationnels

L’entreprise doit être plus flexible et agile pour rester compétitive. Son développement futur passe par l’intégration des prochaines générations afin de favoriser la création d’une relation gagnant–gagnant.

Le rôle des plateformes numériques 

Les réseaux sociaux professionnels pourront mieux connaitre les membres et de les faire matcher pour savoir s’ils correspondent aux besoins de l’entreprise qui cherche à recruter.

Dans le monde des transferts, toute la partie administrative est robotisée, automatisée et est plus transparente grâce au digital, ainsi on s’intéresse plus à ce qui est important: le transfert de compétences.

Terminons par un point positif,  l’automatisation (Intelligence artificielle)  met encore plus en avant notre humanité et nous amène vers quelque chose de meilleur.

La Génération Y est symptomatique d’un monde qui change.

Estivales VISEO 2017
Le pari gagnant de la génération Y
Retrouvez en vidéo la réstrospective de l'événement organisé par VISEO le 6 juillet dernier : Les Estivales (#EstivalesVISEO) qui mêlait Ateliers, Conférences , Echanges, et Soirée festive en présence de nos collaborateurs, nos clients, et partenaires.